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  • 1. 注文のタイムリーな納品を確実にします。対外貿易輸出会社の顧客、特に海外の顧客は、通常、納期に関して厳しい要件を持っています。個人管理委員会 は、効果的な生産計画と資材管理を通じて、生産の進捗が納期と一致し、遅延を回避できるようにします。タイムリーな納品は、顧客満足度の向上、会社に対する顧客の信頼の強化、および長期的な協力の基盤の構築に役立ちます。 2. 在庫管理を最適化します。個人管理委員会 は科学的な材料需要計画を通じて原材料と半製品の在庫が適切なレベルにあることを確保し、在庫の滞留や材料不足を回避します。対外貿易輸出企業にとって、在庫管理を最適化すると、倉庫コストが削減され、資本回転効率が向上します。 3. 生産とサプライ チェーンの調整。個人管理委員会 は生産とサプライ チェーンの橋渡しとして機能し、調達、生産、倉庫、物流などの部門を調整して、各リンク間のシームレスな接続を確保します。
    2025-02-21
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